Разработка компетенций

Компетенция – характеристики личности, к которым относятся знания, умения, навыки, мотивационные установки, которые можно измерить через поведение. 

Корпоративная система компетенций проясняет сотрудникам: какого поведения от них ждет компания. Для создания данной системы проводится анализ задач, стоящих перед Компанией. Определяются компетенции, которыми должны обладать сотрудники, чтобы Компания смогла успешно достич своих целей.
Модель компетенций - набор ключевых требований, необходимых для эффективной деятельности сотрудника. Анализируется содержание деятельности на данной позиции и выделяются факторы успеха. Выявленные факторы успеха описываются на языке требуемого поведения - на языке компетенций.
Наши Консультанты могут разработать как корпоративные модели компетенций, отвечающие потребностям компании, так и адаптировать уже имеющиеся под изменившиеся бизнес условия.

Модели корпоративных компетенций используются в рекрутинге, обучении и развитии, оценке персонала. 

Этапы разработки и внедрения Системы Корпоративных компетенций в компании
1. Диагностика и определение нужных компетенций. Диагностика текущей ситуации - сбор и анализ информации. Определение перечня компетенций для объективной оценки сотрудников. 
2. Разработка и утверждение системы компетенций.Совместно с командой менеджеров проводится аудит компетенций (профессиональных, лидерских, корпоративных и т.д.), на предмет согласованности со стратегическими целями и между собой. Профиль компетенций. Шкала оценок. Создание плана, графика работ, положений, сопроводительных документов и т.д.
3. «Пилотный» модуль. Разрабатываются индикаторы компетенций для одного из направлений кадровой работы (например, оценка персонала). Определяются методы контроля и отчетности. Определяются принципы поощрения/наказания по результатам оценки. Проводятся обучающие сессии с участниками проекта. Определение обучающих программ, направленных на развитие конкретных компетенций. 
4. Корректировка. Сбор и обработка обратной связи. Внесение изменений, корректировка материалов, подготовка финальных документов.Осуществление процедур контроля и отчетности. Ликвидация возникших сложностей и несрабатывания процедур в работе системы. Проводятся обучающие сессии с участниками проекта.
5. Утверждение документации.
6. Адаптация и тиражирование системы корпоративных компетенций на другие направления кадровой работы: рекрутинг, обучение и развитие и т.д.
Метод используется также для оценки и отбора сотрудников, входящих в Кадровый резерв.

Сроки внедрения проекта: от 3-х до 6 месяцев в зависимости от специфики организации.
Также возможно создание системы Оценки в компании Заказчика на основе данного метода оценки.